Team Partners z certyfikatem SUS 2.0 – potwierdzenie najwyższej jakości usług szkoleniowych

Team Partners z certyfikatem SUS 2.0 – potwierdzenie najwyższej jakości usług szkoleniowych

Team Partners uzyskało prestiżowy certyfikat SUS 3.0, potwierdzający najwyższą jakość usług szkoleniowych. Dowiedz się, co to oznacza dla naszych klientów i jak wpływa na rozwój firmy!

Współpraca, która się opłaca: Jak naprawdę działa strategia win-win?

Współpraca zamiast kompromisu – jak znaleźć rozwiązanie korzystne dla wszystkich? Współpraca to styl rozwiązywania konfliktów przez powiększenie” tortu”. To oznacza, że wszyscy dążą do rozwiązania, które zaspokoi interesy wszystkich zaangażowanych stron. Z perspektywy zwolenników kompromisu takie podejście wydaje się niemożliwe, bo przecież nie można mieć wszystkiego. Otóż czasem można, dzięki współpracy! Niestety, jak pokazują badania…

Rywalizacja. Stawianie granic, czy agresja?

Konstruktywna a destrukcyjna rywalizacja Rywalizacja może być konstruktywna albo destrukcyjna. Może też mieć charakter indywidualny oraz grupowy („my-oni”). W przypadku rywalizacji grupowej częściej będzie również występować deprecjonowanie drugiej strony. („Oni nie znają się na…”). Definicyjnie rywalizacja oznacza dążenie do rozstrzygnięcia zgodnie z własnym poglądem i stanowiskiem, wbrew drugiej stronie. Postawienie na swoim. Rywalizacja jako narzędzie Rywalizacja cieszy się…

Twój mózg w działaniu – David Rock RECENZJA

Twój mózg w działaniu – David Rock Czytałem tę książkę w oryginale (Your brain at work), obawiając się nieco, że będzie napisana zbyt specjalistycznym językiem. Niepotrzebnie. Twój mózg w działaniu to pozycja napisana przez dziennikarza, który chce przełożyć skomplikowane zagadnienia dotyczące mózgu na prosty język. Całość opiera się na licznych przykładach, idealnie pokazujących jak działa mózg… w pracy. I…

Styl unikania konfliktów w organizacji – czy to skuteczna strategia?

Konflikt w organizacji jest zjawiskiem, którego wielu liderów stara się unikać, traktując go jako zagrożenie dla harmonii w zespole. Jednak ignorowanie problemów często prowadzi do eskalacji napięć i poważniejszych konsekwencji. Styl unikania, często postrzegamy jako pasywny. W tym artykule przyjrzymy się stylowi unikania w zarządzaniu konfliktami, analizując jego zalety, ograniczenia oraz sytuacje, w których może okazać się skutecznym narzędziem w radzeniu…

Kompromis w organizacji: Kiedy jest wsparciem, a kiedy przeszkodą?

Kompromis – to rezygnacja z części potrzeb i interesów każdej ze stron, żeby zaspokoić je przynajmniej częściowo.  Kompromis ma często – mocno zakorzenioną – opinię najlepszego rozwiązania w sytuacji konfliktu. Jest to opinia błędna. Kompromis: Mit korzyści i rzeczywistość utraconych szans Oczywiście kompromis ma swoje zalety, ale najlepszym rozwiązaniem zdecydowanie nie jest. Powodem jest fakt, że kompromis tylko częściowo…

    Zamów konsultacje


    Zgodnie z art. 6 ust. 1 lit. a) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólnego rozporządzenia o ochronie danych) (dalej jako ?RODO?), oświadczam, że:
    Administratorem danych osobowych jest Teampartners Szczegółowe dane dotyczące przetwarzania danych osobowych przez Teampartners dostępne są na podstronie Polityka Prywatności.